长虹创始人倪润峰辞世：一个时代落幕与千亿家电巨头的前世今生
11月11日下午，绵阳市中心医院传来消息，四川长虹电子控股集团有限公司原党委书记、董事局主席倪润峰因病医治无效，于15时55分去世，终年82岁。这位从车间技术员一步步走到中国彩电行业巅峰的山东荣成人，用近二十年时间将一家西南腹地的军工企业带成"彩电大王"，也留下了一段中国家电产业跌宕起伏的真实注脚。
从绵阳车间到"沪市第一蓝筹股"
倪润峰1944年2月生于山东荣成，早年进入位于四川绵阳的国营长虹机器厂，从最基层的车间技术员干起，历任车间主任、设计所副所长，在生产一线打磨了十余年。1985年5月，他正式出任厂长，随即把目光锁定在彩电赛道——当时国内单班生产规模较大、自动化程度较高的彩电生产线被引进长虹，企业战略由此转向消费电子。
此后数年间，长虹的发展节奏几乎踩准了中国彩电市场化的每一个节拍。1988年，长虹获批成为四川省股份制试点企业；1993年经原国家体改委批准，成为向社会公开发行股票的股份制试点企业；1994年3月在上海证券交易所挂牌上市，后来被市场称为"沪市第一蓝筹股"。
销售端的数据更直观地记录了那个年代的狂飙：1992年长虹彩电年销量突破100万台，1995年推出中国第一台34英寸大屏幕彩电，1997年第1000万台彩电下线，成为国内首家彩电产量破千万的企业。巅峰时期，长虹在国内彩电市场的占有率高达35%。
价格战与"资源大战"：争议中的行业改写者
倪润峰在经营层面最被反复提及的，是两次搅动行业格局的大手笔。
1989年，长虹在全国率先大幅下调彩电售价，直接点燃了中国彩电市场的价格战。七年后的1996年3月，长虹再度宣布17英寸至29英寸彩电在全国61个大中城市、150家大型商场降价8%至18%，这一轮降价带动当年年底国产品牌彩电市场份额升至70%。
1998年，倪润峰主导了另一项引发广泛讨论的策略——通过协议方式控制较大比例的国产彩色显像管产能，业内将其称为"资源大战"。这一举动虽然在短期内巩固了长虹的供应链优势，却也让行业竞争的火药味进一步升级。
据公开数据统计，倪润峰主政长虹近二十年间，企业累计产销彩电近8000万台、空调近500万台，累计实现销售收入超千亿元、利税超150亿元，元鼎证券公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元。2004年7月，60岁的倪润峰卸任四川长虹董事长。
多元化尝试与海外折戟
倪润峰在任后期，已经意识到单一品类的天花板。2002年，长虹在原有彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备8项产业基础上，新增游戏、LCD、安防产品、应用电视4项新兴产业，业务范围扩展至12项，向多元化、综合型企业方向探路。
同一时期，为打开海外市场，长虹与美国APEX公司展开大规模家电出口合作。然而合作后期应收账款风险集中爆发，公司在2004年计提大额减值，财报出现逾30亿元亏损。这也成为倪润峰卸任前后最沉重的一笔账。
面对多元化的诱惑，倪润峰曾有过清醒表态。他说，成本优势让全球加工业向中国转移，长虹要立足加工制造业，借助国外营销渠道坚持"中国造"；但他同时强调不盲目扩张，“进入保险、证券领域，长虹不行，不懂不能装懂”。
今日长虹：从彩电龙头到全球化科技集团
倪润峰离开后的二十余年，四川长虹早已不是当年那个只造电视的企业。根据公司发布的2025年年度报告，当前长虹核心业务涵盖智能家居、通用设备制造、ICT综合服务、电子制造服务及特种业务等板块，员工总数逾4.6万名，在全球设有11个研发基地、17个制造基地，业务覆盖160多个国家和地区，累计服务用户超2亿人。
财务层面，2025年四川长虹实现营业收入1088.16亿元，同比增长4.94%；归母净利润9.89亿元，同比增长40.56%。最新披露的2026年前三季度财报显示，公司实现营业收入854.43亿元，同比增长4.34%；归母净利润5898.77万元。
从绵阳一间军工车间到营收千亿的全球化科技集团，从倪润峰时代的彩电称王到如今多业务并进，四川长虹的故事仍在继续。而缔造这一切的那个人，已经在2024年11月11日那个秋天的下午，永远停下了脚步。
